01.01.2021| Lecture de 4 minutes
Regarder devant
Enfin 2021! En espérant que cette année-là passera à l’histoire de manière un peu plus positive que sa prédécesseure. Les mois que nous venons de traverser n’ont été évidents pour personne. Malgré le chaos, nous avons été résilients, nous avons continué à regarder devant, à garder notre optimisme.
De la résilience et de l’optimisme, il en a fallu une bonne dose pour plusieurs de nos clients-partenaires qui ont lancé de nouveaux produits cette année - dont, illustrés en couverture - Club Kombucha, Les Bacchantes et Café Touché en collaboration avec Trois fois par jour. Pour d’autres clients-partenaires, c’est d’audace dont ils ont dû faire preuve pour lancer ou relancer leur marque en pleine pandémie. Toutes des marques que nous avons eu le privilège d’accompagner à se définir ou à se réinventer en ces mois particuliers. Et fait intéressant, bien que la stratégie de marque de ces quatre entreprises ait été définie plusieurs mois avant le début de la crise liée à la COVID-19, pour l’ensemble d’entre elles, la stratégie s’est avérée encore plus pertinente en cette période de remise en question et de recherche d’authenticité. D’où la raison de passer tout de même à l’action malgré les circonstances. Cela témoigne qu’une marque profondément ancrée dans l’ADN d’une organisation et dans ses valeurs a beaucoup plus de chance de demeurer pertinente, peu importe le contexte. Rester fidèle à soi-même qu’ils disent!
C’est ce que nous avions envie de partager dans l’édition de janvier 2021 de notre journal “On jase autour d’un ILOT". Des projets empreints de résilience réalisés en pleine pandémie… et un regard vers l’année à venir.
Voici un aperçu des sujets couverts dans ce journal :
- Quoi surveiller en 2021 : Opportunité marketing
Un texte de Serge Potvin, analyste et stratège en mise en marché et de Guillaume Mathieu, stratège de marque, associé - [Nouveau projet] Exceldor coopérative : accompagner une coop d’ici vers sa position de leader national
Un texte de Guillaume Mathieu, stratège de marque, associé - [Nouveau projet] Boréalie : Né du Saint-Laurent
Un texte d’Amélie Leclerc, gestionnaire de marque, associée et une entrevue avec Claire Bardin, cofondatrice et présidente, Boréalie - Un fleuve. Deux entrepreneures.
Une rencontre avec Colombe Saint-Pierre, cheffe-propriétaire, Chez Saint-Pierre et Claire Bardin, cofondatrice et présidente, Boréalie - [Nouveau projet] TVA : On se reconnaît
Un texte de Guillaume Mathieu, stratège de marque, associé et entretien avec France Lauzière, présidente et chef de la direction et Claude Foisy, vice-président marketing, Groupe TVA - Table ronde (virtuelle) avec les artisans de l’actualisation de la marque TVA
Entretien avec Hugues Choquette, directeur principal de COLAB studio, Léo Breton-Allaire, directeur de création, associé de Caserne et Marc-André Gilbert, directeur de création de PARADE - [Nouveau projet] Gaspésien : des charcuteries faites en Gaspésie, par des Gaspésiens
Un texte de Guillaume Mathieu, stratège de marque, associé et entretien avec Enrico Carpinteri, président-directeur général, Les Cuisines Gaspésiennes ltée - [Nouveau projet] Des marques d’ici, autour d’un classique d’ici, avec une légende d’ici, pour les aînés d’ici
Un texte d’Amélie Leclerc, gestionnaire de marque, associée
- [En coulisse] Tournage en pandémie : l’art de faire des miracles
Un texte d’Amélie Leclerc, gestionnaire de marque, associée - Partenariats de marques : mariage de cœur ou de raison?
Un texte de Guillaume Mathieu, stratège de marque, associé
Si cela vous intéresse, contactez-nous pour recevoir votre copie physique. Quoi? Un journal en papier? Oui! Tout d’abord, parce qu’on aime tenir cet objet entre nos mains, qu’on apprécie le temps que nous prenons pour le consulter et que l’on chérit le geste de le partager physiquement. Et, surtout, les études le démontrent, on retient beaucoup plus l’information lue sur un support papier que numérique. Et parce que c’est important pour nous, sachez que ce journal est imprimé sur du papier québécois entièrement écoresponsable puisqu’il est biodégradable, fait à 100 % de fibres post-recyclées, procédé sans chlore et certifié FSC.
Et veuillez noter que toutes les règles d’hygiène appropriées ont été appliquées dans la réalisation, la production et la préparation de livraison de ce journal.